Formation & compétences

Pourquoi structurer un plan de développement des compétences dans votre entreprise ?

La formation professionnelle ne doit pas être vue comme une simple formalité. C’est un véritable levier stratégique pour les entreprises qui souhaitent évoluer, fidéliser leurs collaborateurs et rester compétitives sur leur marché.

Dans cet article, nous faisons le point sur l’intérêt du plan de développement des compétences, la manière de le structurer, et les bonnes pratiques pour gérer efficacement les formations.

🚀La formation professionnelle : un investissement durable

La formation permet de :

• Renforcer les compétences des collaborateurs face aux évolutions du marché

• Répondre aux obligations légales, notamment sur les sujets de sécurité, de prévention, ou de conformité métier

• Fidéliser les talents en valorisant leur parcours professionnel

• Renforcer l’attractivité de l’entreprise auprès des candidats

• Préparer les mobilités internes et anticiper les besoins futurs

  
  

Structurer un plan de développement des compétences :

les 6 étapes clés

1. Analyser les besoins

Cette première étape se base sur :

• Les entretiens professionnels (obligatoires tous les 2 ans)

• Les retours des managers

• Les projets à venir ou évolutions réglementaires

  
  

2. Définir des objectifs clairs

Il s’agit de répondre à une question simple :👉 Que doit permettre la formation ? (montée en compétence, évolution de poste, conformité…)

3. Choisir les actions de formation

Présentiel, e-learning, coaching, tutorat…Il existe de nombreux formats que vous pouvez adapter selon le profil des salariés et la nature des compétences visées.

4. Mobiliser les financements OPCO

Ne laissez pas le budget freiner vos projets :Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie de vos actions de formation. Encore faut-il savoir comment les solliciter… et avec quels justificatifs.

5. Planifier et formaliser

Établissez un calendrier réaliste, compatible avec l’activité de l’entreprise, et formalisez vos actions dans un document RH clair.

6. Suivre & évaluer les formations

Recueillez :

• Les feuilles d’émargement

• Les attestations de présence

• Les évaluations à chaud et à froid

C’est indispensable pour vérifier l’impact des formations… mais aussi en cas d’audit (OPCO ou Qualiopi).

⚠️ N’oubliez pas les formations obligatoires !

Certaines actions doivent obligatoirement figurer dans votre plan :

• 🔥 Sécurité au travail, gestes et postures, incendie, etc.

• 📚 Mise à jour des compétences dans certains secteurs réglementés (santé, BTP, etc.)

• 💬 Sensibilisation RGPD, harcèlement, égalité pro…

  
  

La formation s’intègre dans votre stratégie RH

Un bon plan de formation n’est pas isolé : il s’intègre dans une vision plus large de la gestion RH :

• Suivi des parcours professionnels

• Politique de montée en compétence

• Préparation à la certification Qualiopi, pour les organismes de formation

  
  

🤝 Besoin d’aide pour structurer ou optimiser votre plan ?

Chez QualiFab RH, nous vous accompagnons à chaque étape :

• Diagnostic des besoins

• Construction du plan de formation

• Gestion des financements OPCO

• Suivi administratif et évaluation des résultats

  
  

📩 Contactez-nous dès maintenant pour en discuter !Nous proposons des solutions flexibles et adaptées aux TPE, PME et organismes de formation.